<div id="e4a2j"></div>

    <progress id="e4a2j"><span id="e4a2j"><ruby id="e4a2j"></ruby></span></progress>

    <div id="e4a2j"><tr id="e4a2j"></tr></div>
    <em id="e4a2j"></em>
    <em id="e4a2j"></em>

    <progress id="e4a2j"><span id="e4a2j"><ruby id="e4a2j"></ruby></span></progress>

      <progress id="e4a2j"></progress>

        <dl id="e4a2j"></dl>
        <dl id="e4a2j"></dl>
        <dl id="e4a2j"><ins id="e4a2j"></ins></dl>
          <dl id="e4a2j"></dl>
          <div id="e4a2j"><tr id="e4a2j"><ruby id="e4a2j"></ruby></tr></div>

              <progress id="e4a2j"></progress>

                你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > MBA/總裁班 > 課程詳情

                details

                戰略決策思想、方法與技巧總裁班實戰課程

                暫無評價   
                • 開課時間:2018年10月22日 09:00 周一 已結束
                • 結束時間:2018年10月23日 17:00 周二
                • 課程時長:12小時
                • 招生進展: 確定開班
                • 開課地點:上海市
                • 授課講師: 唐東方
                • 課程編號:349055
                • 課程分類:MBA/總裁班
                •  
                • 收藏 人氣:593
                你實際購買的價格
                付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
                購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
                淘課價
                29800
                可用淘幣
                0
                返現金券
                待定

                你還可以: 收藏

                本課程的其它開課計劃:

                課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
                349057 上海市 唐東方 2018-12-17 09:00 ¥29800元 點擊報名
                349058 深圳市 唐東方 2018-12-24 09:00 ¥29800元 點擊報名

                培訓受眾:

                本課程適用于董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管。

                課程收益:

                戰略決策相關內容導讀“戰略決策” 戰略決策與創新思維CEO實戰班 北京2016-4-15(3天)管理與經營是企業運營的兩個層面,管理是相對的主題,經營才是絕對的主題,經營是決定企業生死存亡最重要的影響因素。戰略決策與創新思維CEO實戰班,面向企業高層管理者設立的全新高端培訓課程。課程以經營為核心,匯集了中國五千年優秀傳統文化,同時汲取了西方現代管理的精華,學貫古今,中西合璧。房地產開發企業“營改增”政策詳細解讀暨應對策略分析專題 鄭州2016-4-15(2天)房地產開發企業“營改增”政策詳細解讀培訓,分享稅制改革“紅利”,助你完成從“增值稅外行”到“行家”的嬗變,掌握營改增減稅的“神器秘笈”,在產業鏈定價與戰略決策中“占得先機”“決勝于千里”,幫助您企業建立營改增思維,落地營改增政策,實現李克強總理的減稅利益。房地產企業發展戰略論劍總裁班課程 深圳2016-4-20(2天)房地產企業發展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境分析與預測、競爭環境分析,以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解,幫助企業戰略決策者掌握房地產企業戰略發展的思想、方法與技巧,幫助其企業突破企業發展瓶頸,實現企業快速、健康、持續發展。公司治理方法和實務 北京2016-4-22(2天)公司治理方法和實務課程就是從非上市企業的根本問題出發,剖析企業內部責權利的關系,提出適當的解決途徑,促進非上市企業可持續發展,全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。 決定企業生死成敗。企業應該如何科學地、正確地作出戰略相關內容導讀“戰略” 卓越一線主管技能全面提升 東莞2016-4-8(2天)班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此,特開設卓越一線主管技能全面提升課程。SSM軟實力營銷:低成本倍增銷售業績 上海2016-4-8(2天)SSM軟實力營銷:低成本倍增銷售業績培訓,內容有營銷兩大流派:硬實力和軟實力營銷,藍海戰略,擺脫競爭,聚焦一點,小即是大;巧妙定位,讓老大頭疼,打造持續盈利的營銷體系等,旨在使學員學習掌握攻克客戶阻抗心理秘訣,減少無用、低效營銷措施。國學《易經》與領導智慧高級研修班 北京2016-4-8(3天)國學《易經》與領導智慧培訓,幫助企業借天時、修地利、得人和,積極規劃企業發展戰略,運籌帷幄,建立良好的經營環境,實現自我意識的覺醒、自我責任的提升、徳行修養的開闊,以及樂天知命的智慧,進而培育企業的核心競爭力,實現企業的可持續發展!新常態下政府與社會資本公私合作(PPP)模式及其在新城新區土地一級開發中的應用與2015年最新土地與房屋征收補償、(舊城鎮、舊廠房和舊村莊)三舊改造實務操作高級研討會 成都2016-4-9(2天)隨著我國社會經濟的快速發展,城市建設、城區改造項目增速很快,由此引發的土地糾紛案件逐年增多,并呈現案件數量多,所占比例大;案件類型多樣、復雜,涉及面廣;遺留問題多、處理難度大;因此,如何轉變土地開發戰略,探索新的土地開發和融資模式、了解三舊改造及征地拆遷的最新政策成為各有關部門關注的焦點。為此,特開設新常態下政府與社會資本公私合作(PPP)模式及其在新城新區土地一級開發中的應用與2015年最新土地與房屋征收補償、(舊城鎮、舊廠房和舊村莊)三舊改造實務操作課程。 決策呢?具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,與大家分享其戰略決策的核心思想、方法與技巧,幫助大家解決戰略決策難題。 唐東方,著名實戰型戰略專家,發展戰略理論創建人。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略相關內容導讀“企業戰略” 互聯網時代下的商業模式創新 臺州2016-4-9(2天)互聯網時代下的商業模式創新課程,旨在幫助學員全面理解互聯網時代下的戰略模式 ;全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行;全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性;全面理解互聯時代戰略基礎上的商業模式;全面掌握互聯時代商業模式設計的四大原則和九大要素 ;全面平衡互聯時代商業模式設計過程中的五大平衡。供應鏈管理核心與基礎課程 深圳2016-4-10(2天)供應鏈管理課程依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程;運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系;用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和供應鏈風險控制;用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。如何制定企業戰略規劃實戰課程 深圳2016-4-15(2天)企業戰略規劃課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識企業戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。人力資源開發與管理 廣州2016-4-16(2天)人力資源開發與管理課程目的是提升人力資源管理專業能力,成為企業發展中人才培養的得力助手,幫助公司提升業績,提升人才方面的競爭優勢,取得事業更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業戰略的核心競爭能力。 咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方被業界譽為“中國波特”。 【課程收益】 本課程通過戰略決策的思想、方法及技巧的介紹,以及戰略決策案例的分析與講解,幫助企業戰略決策者掌握戰略決策的思想、方法與技巧,幫助提升戰略決策能力,突破企業發展瓶頸,促進企業快速、健康、持續發展。

                課程大綱:

                第一部分 戰略決策框架
                一、戰略 的發展歷程
                二、發展戰略理論及發展戰略框架
                三、戰略決策 框架
                【情景案例1-1】
                【情景案例1-2】
                【情景案例1-3】
                【情景案例1-4】
                第二部分 愿景決策
                一、愿景是什么?
                二、愿景的力量
                三、如何創建企業愿景?
                【情景案例2-1】
                【情景案例2-2】
                【情景案例2-3】
                【情景案例2-4】
                第三部分 戰略目標決策
                一、戰略目標的內涵及類型
                二、戰略目標的決策
                1、戰略目標是發展、維持還是收縮?
                2、戰略目標是速度優先,還是質量優先?
                【情景案例3-1】
                【情景案例3-2】
                【情景案例3-3】
                【情景案例3-4】
                第四部分 產業戰略決策
                一、產業選擇戰略決策
                1、產業不同發展階段的戰略決策
                2、多元產業的戰略決策
                3、產業創新及產業融合的戰略決策
                二、產業組合戰略決策
                1、近、中、遠期產業組合戰略
                2、產業互動組合戰略
                3、產業發展周期平衡戰略
                三、產業擴張戰略決策
                1、縱向一體化戰略
                2、橫向一體化戰略
                3、多元化戰略
                四、產業競爭戰略決策
                1、產業內多種力量的競爭
                2、產業不同發展階段的競爭
                3、集中力量與多點運用
                4、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的有效支持
                【情景案例4-1】
                【情景案例4-2】
                【情景案例4-3】
                【情景案例4-4】
                第五部分 區域戰略決策
                一、區域選擇戰略決策
                1、區域選擇矩陣
                2、產業梯度轉移
                二、區域組合戰略決策
                1、機會型戰略
                2、滲透型戰略
                3、聚集型擴張戰略
                4、其它型擴張戰略
                三、區域競爭戰略決策
                1、多點競爭戰略
                2、區域相對壟斷戰略
                3、客戶及產品的差別化戰略
                【情景案例5-1】
                【情景案例5-2】
                【情景案例5-3】
                【情景案例5-4】
                第六部分 客戶戰略決策
                一、客戶選擇戰略決策
                1、STP戰略
                2、客戶金字塔模型
                二、客戶組合戰略決策
                1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
                2、客戶相關群體組合考慮
                三、客戶競爭戰略決策
                1、4Cs營銷理論
                2、客戶感知價值
                3、市場勢能論
                【情景案例6-1】
                【情景案例6-2】
                【情景案例6-3】
                【情景案例6-4】
                第七部分 產品戰略決策
                一、產品選擇戰略決策
                1、產品選擇矩陣
                2、產品更新換代戰略決策
                二、產品組合戰略決策
                1、核心產品與順勢產品
                2、產品金字塔組合戰略
                3、“基礎產品+附加產品”組合戰略
                三、產品競爭戰略:如何設計產品取得競爭優勢?
                1、產品五個層次競爭論
                2、從產品到整體解決方案
                3、產品價值曲線
                4、產品不同發展階段的戰略決策
                5、4Ps營銷理論
                【情景案例7-1】
                【情景案例7-2】
                【情景案例7-3】
                【情景案例7-4】
                第八部分 職能戰略決策
                一、核心競爭力與核心發展能力
                二、市場營銷戰略決策
                三、技術研發戰略決策
                四、生產制造戰略決策
                五、人力資源戰略決策
                六、財務投資戰略決策
                【情景案例8-1】
                【情景案例8-2】
                【情景案例8-3】
                【情景案例8-4】
                第九部分 案例分享
                戰略案例(一)
                戰略案例(二)


                培訓師介紹:

                 
                唐東方 中國著名戰略專家,東方 戰略框架創建人,發展戰略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略 咨詢經驗,著有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。 唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的東方 戰略框架,開創了企業發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。東方 戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方 戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方 戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——東方 戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。 唐東方共出版了10余部專著,其主要代表著作有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾•波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。 唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。課程對象本課程適用于董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管。

                本課程名稱: 戰略決策思想、方法與技巧總裁班實戰課程

                查看更多:MBA/總裁班公開課

                戰略決策 總裁班 相關的最新課程
                講師動態評分 與同行相比

                授課內容與課綱相符00%

                講師授課水平00%

                服務態度00%

                十一选五前三技巧