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                details

                用大數據打破部門壁壘

                質量保證
                暫無評價   
                • 開課時間:2018年10月11日 09:00 周四 已結束
                • 結束時間:2018年10月12日 17:00 周五
                • 課程時長:12小時
                • 招生進展:
                • 開課地點:上海市
                • 授課講師: 楊云老師
                • 課程編號:355876
                • 課程分類:市場營銷
                •  
                • 收藏 人氣:375
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                培訓受眾:

                總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人

                課程收益:

                1. 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,應用運營報表體系建立方法,解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法。
                2. 找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
                3. 全面深入的了解運營數據挖掘等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

                課程大綱:

                前言

                1.???????? 案例導入:為何銷售人員不服管?

                2.???????? 什么是大數據?

                3.???????? 企業運營的競爭力

                4.???????? 標準化與信息化是數據應用的基礎

                5.???????? 改善管理流程與運營的數據來源

                6.???????? 案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。

                7.???????? 營運風險控制的關鍵與信息化管理

                ?

                第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作

                及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能

                運營分析是戰略執行的保障

                報表的三大功能

                大數據時代企業報表成熟度模型

                案例分析:財務部由賬房先生成長為軍師?

                ?

                第二部分 成為伙伴關系

                財務部門的價值

                如何進行市場和產品細分分析

                產品策略的圖表演繹

                定價價格分析與對策

                企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)

                案例分析與討論:財務預算模型幫助業務把控未來

                市場部門的價值

                市場推廣活動的全程分析與管理數據分析

                整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構

                如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立

                如何利用方案工具尋求最佳市場方案

                案例分析與討論:如何共同提升市場活動的價值

                ?

                第三部分? 大數據時代管理

                1.? 數據層面

                ?? 管理假設

                ?? 相關因素分析

                ?? 建立臺帳、數據整合

                ?? 數據分析,建立模型

                ?? 修正行為,預測趨勢

                ?? 驗證假設

                ?? 企業建立改進機制的步驟

                ?? 案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑

                2.? 管理層面

                ?? 約束行為與調整動機

                ?? 與大數據管理配套的KPI設定

                案例分析:質量部門如何幫助生產部門做改進?

                培訓師介紹:

                 
                ? 上海交通大學特聘教授
                ? 吉林大學兼職教授
                ? 中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
                ? 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
                ? 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
                ? 擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
                ? 現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

                背景介紹:
                職場經驗:
                6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
                曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創新大集和游學。
                曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業總裁辦公室行政經理;均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經理;均瑤集團乳業股份公司總經理;上市公司大東方股份有限公司董事。
                具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。
                85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

                學歷及教育背景:
                上海師范大學 理論物理系 學士
                澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
                上海交通大學 管理學院 MBA
                美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

                本課程名稱: 用大數據打破部門壁壘

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