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                details

                赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

                暫無評價   
                • 開課時間:2018年10月16日 09:00 周二 已結束
                • 結束時間:2018年10月20日 17:00 周六
                • 課程時長:12小時
                • 招生進展: 確定開班
                • 開課地點:青島市
                • 授課講師: 待定
                • 課程編號:356704
                • 課程分類:互聯網/語言
                •  
                • 收藏 人氣:758
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                356706 青島市 待定 2018-12-18 09:00 ¥4800元 點擊報名

                課程大綱:

                課程內容:

                第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質
                人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體
                1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
                2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
                3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
                4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化
                5、人單合一的管理激勵理論:
                ——綜合激勵理論
                ——制度激勵理論
                ——阿米巴經營模式
                6、用企業文化武裝員工頭腦
                案例分享
                文化到底做什么?
                第二講:管理舉措——人單合一 具體實施
                一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
                二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體
                1、海爾自主經營體的戰略分級:
                1級—— 一線經營體
                2級—— 平臺經營體
                3級——戰略經營體
                三類經營體之間的“報銷契約”
                三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同?
                三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
                海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表
                四、信息化管理——建立內外協同? 端對端的一體化運作平臺
                五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工
                六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差
                載體:
                1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略
                2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
                第一階段:樹立樣板
                第二階段:做透樣板
                第三階段:復制樣板?
                機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體
                小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可
                第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
                人單合一的管理創新理念
                1、組織顛覆——倒三角管理
                2、平臺團隊——并聯作戰
                3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
                4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
                5、經營體管理——三權獨立 核算到人
                6、經營體的三個核心思想:
                1)管理無領導
                2)供應鏈無尺度
                3)企業無邊界
                4)四認機制
                5)溫度計管理和自主經營體
                6)讓每個經營體都有大榕樹思想
                分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?
                 第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
                1、我們的收獲——培訓感言
                2、我們的借鑒——管理創新
                3、互動與答疑——培訓分享

                參觀內容:

                1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化

                海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。

                借鑒點:
                1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
                2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
                3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
                4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。

                參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化

                青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
                借鑒點:
                1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
                2、感受德國人精益求精的管理境界
                3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。

                培訓師介紹:

                 
                莊志敏、葛樹榮、楊克明、孫海藍、王致遠、王維寶

                本課程名稱: 赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

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