你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 互聯網/語言 > 課程詳情
課程介紹 評價詳情(0)
本課程的其它開課計劃:
課程內容:
第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化5、人單合一的管理激勵理論:——綜合激勵理論——制度激勵理論——阿米巴經營模式6、用企業文化武裝員工頭腦案例分享文化到底做什么?第二講:管理舉措——人單合一 具體實施一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體1、海爾自主經營體的戰略分級:1級—— 一線經營體2級—— 平臺經營體3級——戰略經營體三類經營體之間的“報銷契約”三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同?三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表四、信息化管理——建立內外協同? 端對端的一體化運作平臺五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差載體:1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、第一階段:樹立樣板第二階段:做透樣板第三階段:復制樣板?機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念人單合一的管理創新理念1、組織顛覆——倒三角管理2、平臺團隊——并聯作戰3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散4、用戶維度——全員契約 用戶黏度5、經營體管理——三權獨立 核算到人6、經營體的三個核心思想:1)管理無領導2)供應鏈無尺度3)企業無邊界4)四認機制5)溫度計管理和自主經營體6)讓每個經營體都有大榕樹思想分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點? 第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新1、我們的收獲——培訓感言2、我們的借鑒——管理創新3、互動與答疑——培訓分享
參觀內容:
1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化
海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。
借鑒點:1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。
參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。借鑒點:1、感受德國百年文化在青啤的沉淀2、感受德國人精益求精的管理境界3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。
本課程名稱: 赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班
查看更多:互聯網/語言公開課
我要找內訓供應商
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
課程介紹 評價詳情(0)
本課程的其它開課計劃:
課程大綱:
課程內容:
第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質
人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體
1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化
5、人單合一的管理激勵理論:
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經營模式
6、用企業文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么?
第二講:管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體
1、海爾自主經營體的戰略分級:
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同?
三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協同? 端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工
六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差
載體:
1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略
2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
第一階段:樹立樣板
第二階段:做透樣板
第三階段:復制樣板?
機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體
小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可
第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
人單合一的管理創新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯作戰
3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經營體管理——三權獨立 核算到人
6、經營體的三個核心思想:
1)管理無領導
2)供應鏈無尺度
3)企業無邊界
4)四認機制
5)溫度計管理和自主經營體
6)讓每個經營體都有大榕樹思想
分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?
第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創新
3、互動與答疑——培訓分享
參觀內容:
1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化
海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。
借鑒點:
1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。
參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
借鑒點:
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。
培訓師介紹:
本課程名稱: 赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班
查看更多:互聯網/語言公開課