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                details

                非人力资源经理的人力资源管理

                暂无评价   
                • 开课时间:2018年10月11日 09:00 周四 已结束
                • 结束时间:2018年10月12日 17:00 周五
                • 开课地点:成都市
                • 授课讲师: 江源
                • 课程编号:358800
                • 课程分类:人力资源
                •  
                • 收藏 人气:621
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                培训受众:

                适用于所有拥有人员管理职责的业务经理

                课程收益:

                1、理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具
                2、学习员工培育的TDA三步法
                3、运用人才保留的“保健因素”与“激励因素”
                4、陈述人岗匹配的概念,建立4S招聘甄选模型

                课程大纲:

                一、业务经理首先是HR经理

                1、开篇案例讨论

                2、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯

                3、业务经理首先应该是人力资源经理

                4、人力资源管理为业务带来的价值

                5、人力资源发展的历程

                6、业务经理与人力资源经理的?#24039;?#22312;HR管理中的职责分工

                二、慧眼识人——结构化面试技巧

                1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

                2、古人识人智慧

                (1)曾国藩与《冰鉴》

                (2)诸葛亮的?#25628;?#20843;观

                3、马云的喝酒识人

                4、S招聘甄选模型

                (1)Standards——标准

                (2)Sourcing——招聘渠道

                (3)Selection——面试技术

                (4)Securing——?#29992;?#19982;薪酬?#27010;?/p>

                5、明确胜任能力

                (1)人才的MAP及练习

                6、设计面试问题,学习如何?#34892;?#21457;问

                7、如何明确面试评价标准

                8、使用面试指南

                (1)分组模拟演练,导师点评

                9、识别面试中的谎言

                三、以人为?#23613;?#20154;才培育

                1、企业培训发展体系

                2、各种人才培育发展方式及优劣比较

                3、案例?#22909;?#33579;的小强

                4、员工发展三阶段的?#24039;?#23450;位和主管职责

                5、员工培育的TDA三步法

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                6、员工指导六步骤

                7、识别员工的“冰山模型”

                8、各种员工类型的应对之策

                9、员工授权之道

                10、授权模型

                四、智慧用人——绩效管理

                1、绩效管理循环回顾

                (1)绩效目标设定

                (2)绩效辅导

                (3)绩效评估

                (4)绩效激励

                2、绩效管理和绩效考核的关系

                3、目标设定

                (1)5W2H原则

                (2)SMART原则

                4、目标分解与行动方案

                (1)鱼骨图演练、指标分解练习

                5、绩效辅导与反馈

                6、员工绩效问题诊断

                7、绩效辅导?#24039;?#25198;演:GROW模式

                (1)倾听、同理心

                8、绩效辅导?#24039;?#25198;演案例演练,导师点评

                9、绩效反馈面谈的时机、流程

                (1)练习?#21644;?#32463;理的绩效面谈

                10、绩效面谈中避免的?#24039;?/p>

                11、绩效反馈面谈的注意事项

                五、攻心为上——人才保留

                1、业务经理在留才中的作用

                2、员工需要的是什么?

                3、人才保留的“保健因素”与“激励因素”

                4、人的8种欲望

                5、不同欲望的激励方式

                6、员工可能流失的迹象

                7、如何应?#28304;?#32844;的员工

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                培训师介绍:

                 
                实战经验
                曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾?#30465;?#21672;询总监?#21462;?#20182;曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的?#20013;?#20248;化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球?#27573;?#23454;施。
                他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和?#20113;?#19994;管理需求的深入把握,为企业人才的可?#20013;?#21457;展提供了实际?#34892;?#30340;解决方案。
                专业背景
                长期专注于职位体?#21040;?#35774;胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长于为快速成长型企业提供?#26696;凇?#19982;“人”的建设和研究。
                授课风格
                理论功?#21672;?#21402;扎实,授课风趣幽默,案例丰富,让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。
                主要课程
                BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估……
                服务客户
                太平保险、华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……

                本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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                讲师授课水平00%

                服务态度00%

                十一选五前三技巧