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                details

                非人力資源經理的人力資源管理

                暫無評價   
                • 開課時間:2018年10月11日 09:00 周四 已結束
                • 結束時間:2018年10月12日 17:00 周五
                • 課程時長:12小時
                • 招生進展:
                • 開課地點:成都市
                • 授課講師: 江源
                • 課程編號:358800
                • 課程分類:人力資源
                •  
                • 收藏 人氣:507
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                培訓受眾:

                適用于所有擁有人員管理職責的業務經理

                課程收益:

                1、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具
                2、學習員工培育的TDA三步法
                3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
                4、陳述人崗匹配的概念,建立4S招聘甄選模型

                課程大綱:

                一、業務經理首先是HR經理

                1、開篇案例討論

                2、經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯

                3、業務經理首先應該是人力資源經理

                4、人力資源管理為業務帶來的價值

                5、人力資源發展的歷程

                6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工

                二、慧眼識人——結構化面試技巧

                1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系

                2、古人識人智慧

                (1)曾國藩與《冰鑒》

                (2)諸葛亮的八驗八觀

                3、馬云的喝酒識人

                4、S招聘甄選模型

                (1)Standards——標準

                (2)Sourcing——招聘渠道

                (3)Selection——面試技術

                (4)Securing——加盟與薪酬談判

                5、明確勝任能力

                (1)人才的MAP及練習

                6、設計面試問題,學習如何有效發問

                7、如何明確面試評價標準

                8、使用面試指南

                (1)分組模擬演練,導師點評

                9、識別面試中的謊言

                三、以人為本——人才培育

                1、企業培訓發展體系

                2、各種人才培育發展方式及優劣比較

                3、案例:迷茫的小強

                4、員工發展三階段的角色定位和主管職責

                5、員工培育的TDA三步法

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                6、員工指導六步驟

                7、識別員工的“冰山模型”

                8、各種員工類型的應對之策

                9、員工授權之道

                10、授權模型

                四、智慧用人——績效管理

                1、績效管理循環回顧

                (1)績效目標設定

                (2)績效輔導

                (3)績效評估

                (4)績效激勵

                2、績效管理和績效考核的關系

                3、目標設定

                (1)5W2H原則

                (2)SMART原則

                4、目標分解與行動方案

                (1)魚骨圖演練、指標分解練習

                5、績效輔導與反饋

                6、員工績效問題診斷

                7、績效輔導角色扮演:GROW模式

                (1)傾聽、同理心

                8、績效輔導角色扮演案例演練,導師點評

                9、績效反饋面談的時機、流程

                (1)練習:王經理的績效面談

                10、績效面談中避免的角色

                11、績效反饋面談的注意事項

                五、攻心為上——人才保留

                1、業務經理在留才中的作用

                2、員工需要的是什么?

                3、人才保留的“保健因素”與“激勵因素”

                4、人的8種欲望

                5、不同欲望的激勵方式

                6、員工可能流失的跡象

                7、如何應對辭職的員工

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                培訓師介紹:

                 
                實戰經驗
                曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
                他集理論與實務于一身,憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業人才的可持續發展提供了實際有效的解決方案。
                專業背景
                長期專注于職位體系建設勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域,擅長于為快速成長型企業提供“崗”與“人”的建設和研究。
                授課風格
                理論功底深厚扎實,授課風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
                主要課程
                BEI面試技巧—基于素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估……
                服務客戶
                太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網……

                本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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                講師動態評分 與同行相比

                授課內容與課綱相符00%

                講師授課水平00%

                服務態度00%

                十一选五前三技巧